Apakah ini tempat yang tepat untuk saya bekerja?
Pada akhirnya, ini adalah pertanyaan karir terbesar yang harus Anda hadapi. Anggap saja kecerdasan yang tersembunyi jauh di dalam bawang. Saya akan mencoba membantu Anda mengupas ke tingkat itu dengan menawarkan seperangkat kriteria sederhana untuk menilai majikan.
Mengevaluasi pemberi kerja pada tiga faktor utama:
# Orang-orangnya,
# produknya, dan
# reputasinya.
Saat kami menjelajahi faktor-faktor Jasa Pembuatan Izin Perusahaan PT CV ini secara rinci, Anda akan melihat bahwa beberapa aspek dari pendekatan ini bersifat sedikit sensitif, dan beberapa memerlukan penelitian dan analisis yang objektif. Dalam kebanyakan kasus, pendekatan ini membutuhkan banyak hal yang mungkin Anda lakukan dalam pekerjaan Anda: berbicara dengan orang lain.
1. Pastikan Anda akan bekerja dengan orang-orang baik.
Ini tidak sejelas kelihatannya. Terlalu sering, “orang yang tepat” yang mempekerjakan Anda adalah salah satu dari sedikit orang yang Anda temui di sebuah perusahaan sebelum Anda mulai bekerja di sana. Tetapi untuk menilai “kebaikan” orang-orang di perusahaan Anda harus menggali lebih jauh.
Saya akan memberi tahu Anda tentang pembaca Ask The Headhunter yang mengira dia benar, hanya untuk menemukan “orang baik” tempat dia bekerja adalah bajingan yang tidak etis. (Maaf tentang kata-kata yang kuat, tetapi Anda akan melihat bahwa itu dibenarkan.)
Ken mendapat getaran yang baik dari manajer yang mewawancarainya untuk pekerjaan manajemen. Mereka sangat cocok sehingga Ken menolak tawaran pekerjaan lain untuk mengambil yang ini. Agenda pertama adalah pelatihan selama seminggu, yang diselesaikan Ken dengan antusias. Selanjutnya, perusahaan “menarik tawaran” (batuk! mungkin secara hukum sedikit terlambat?) dan memberi tahu Ken bahwa dia punya dua pilihan: mengambil pekerjaan lain dengan potongan gaji $20k, atau pergi.
Apa yang terjadi?
Ken mengira dia telah menemukan beberapa orang baik, tetapi ternyata perusahaan itu siap mengalami pergolakan manajemen. Seorang wakil presiden baru memutuskan tidak ada alasan bagi posisi Ken untuk eksis. Manajer baik yang akrab dengan Ken tiba-tiba pergi. Tapi tidak ada yang mau repot-repot memberi tahu Ken tentang hal ini ketika dia dipekerjakan. Apa yang bisa dilakukan Ken untuk menghindari apa yang terjadi?
Jelajahi kedalamannya. Mengambil pekerjaan sedikit mirip dengan memutuskan apakah akan menikahi seseorang. Semakin banyak teman (atau dia) yang Anda temui, semakin besar kemungkinan Anda akan tahu apa yang Anda hadapi. Ken seharusnya memperluas wawancaranya dengan memasukkan lebih banyak orang ke dalam perusahaan. Tapi Ken tidak sendiri. Beberapa kandidat pekerjaan bersikeras menjelajahi perusahaan secara cukup mendalam untuk mendapatkan ide bagus tentang dengan siapa mereka akan tinggal hari demi hari.
Jangan pernah menganggap kepribadian dan karakter perusahaan cocok dengan manajer yang mempekerjakan Anda. Setelah dipekerjakan, Anda kemungkinan akan menghabiskan lebih banyak waktu dengan orang-orang yang belum pernah Anda temui dibandingkan dengan orang yang mempekerjakan Anda — dan Anda akan terpengaruh oleh keputusan yang dibuat orang-orang ini.
Bagan para pemain. Gambarlah hari kerja Anda dan bulan kerja Anda. Susun tugas-tugas yang akan Anda lakukan, lalu tarik garis ke semua departemen dan orang-orang tertentu yang akan bekerja dengan Anda dan yang pekerjaannya akan memengaruhi kemampuan Anda untuk melakukan tugas Anda. Minta manajer yang melakukan wawancara untuk membantu Anda membuat bagan ini.
Kemudian jelaskan bahwa Anda harus bertemu dengan beberapa orang ini — semuanya, jika memungkinkan. Pertemuan bisa singkat, tetapi sangat penting. Jika majikan menolak, jelaskan diri Anda secara sederhana: “Saya bekerja keras dan saya adalah produser yang hebat. Beberapa orang akan sangat terpengaruh oleh pekerjaan saya, dan mereka akan memengaruhi kemampuan saya untuk melakukan pekerjaan saya juga. Ini demi kepentingan kita semua. untuk memastikan kita bisa bekerja sama.”
Manajer adalah kasus khusus dalam gambar kecil Anda. Jika Ken bertemu lebih banyak manajer di perusahaan, saya yakin dia akan mengetahui bahwa ada perubahan yang terjadi. Setelah wawancara menjadi serius, masuk akal untuk bertanya, “Apakah saya akan bekerja untuk Anda secara pribadi untuk tahun depan? Jika saya adalah bawahan langsung Anda, apakah saya akan melapor kepada orang lain secara garis putus-putus?”
Manajer mengatur nada untuk bagaimana pekerjaan dilakukan di seluruh perusahaan. Bertemu dengan manajer “lain” sebanyak mungkin, terlebih dahulu, adalah cara yang bagus untuk menilai bagaimana seluruh fungsi perusahaan. (“Sebelum saya mengambil pekerjaan penjualan ini, saya ingin bertemu dengan manajer layanan pelanggan dan manajer pemasaran.”) Mungkin yang terbaik, setelah Anda bertemu dengan manajer ini dalam wawancara Anda, Anda akan menjalin hubungan yang akan melayani Anda dengan baik nanti.
Probe untuk karakter. Bertemu dengan pemain kunci akan dengan cepat membantu Anda melihat seperti apa kehidupan dalam pekerjaan. Terlalu sering, kandidat pekerjaan melihat pekerjaan yang sangat menarik dan mengambilnya, hanya untuk menemukan bahwa orang-orang yang harus bekerja dengan mereka (tidak harus di departemen mereka sendiri) tidak kompeten, tidak termotivasi atau tidak antusias — atau bahwa mereka memiliki etos kerja yang sama sekali berbeda .
Cobalah untuk mencari tahu siapa yang akan menjadi bagian dari tim kerja lintas departemen Anda dan luangkan sedikit waktu bersama mereka sebelum Anda bergabung. Makan siang bersama mereka di kafetaria perusahaan (tempat Anda dapat bertemu lebih banyak karyawan). Dorong mereka untuk berbicara tentang bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka, dan bagaimana mereka akan berinteraksi dengan Anda. Pelajari tentang harapan dan standar mereka.
Saat Anda menilai semua kepribadian ini, Anda dapat menyelidiki karakter perusahaan. Tanyakan kepada setiap karyawan tentang praktik penghargaan manajemen — apakah mereka mengakui karyawan yang berkinerja baik dengan kenaikan gaji, promosi, proyek baru, dan pekerjaan yang menarik?
Terakhir, lakukan pencarian (di perpustakaan dan online) untuk para pemain kunci dalam organisasi. Lihat apa yang dikatakan pers profesional dan bisnis tentang mereka.
Kontrol bawang. Jangan mendasarkan keputusan Anda untuk mengambil pekerjaan hanya pada orang-orang yang ingin Anda temui oleh perusahaan. Wawancara harus memotong dua cara: mereka mengenal Anda, dan Anda mengenal mereka. Banyak perusahaan akan terkejut ketika Anda membuat permintaan ini sebelum menerima tawaran. Itulah mengapa terkadang lebih baik menunggu sampai mereka membuat komitmen yang kuat kepada Anda. Setelah Anda mendapatkan tawaran, Anda memiliki kontrol lebih dan mereka cenderung menolak. Bawang ada di tangan Anda; terus mengupas.
Sekarang, ini bukan izin untuk berlebihan dan melakukan inkuisisi. Bersikaplah masuk akal. Namun, Anda ingin tahu apakah orang-orang yang akan bekerja dengan Anda, terutama para manajer, berjalan sesuai keinginan Anda.
2. Pastikan perusahaan menghasilkan produk atau jasa yang baik.
Ini mungkin tampak konyol. Siapa yang mau bergabung dengan perusahaan yang membuat produk yang buruk?
Sayangnya, mentalitas “pasar kerja panas” membuat banyak orang berpikir jangka pendek dan mendasarkan keputusan pekerjaan terutama pada ukuran paket kompensasi dan apakah perusahaan berada di bidang “panas”. (Yang terakhir disebut sebagai “menginginkan tantangan”). Pekerja cerdas berpikir jangka panjang dan menyadari bahwa salah satu tantangan karir nyata saat ini berkisar pada menemukan majikan yang tahu bagaimana mengelola bisnisnya sehingga akan “bertahan untuk bermain lagi” tahun depan.
Ambil pandangan panjang. Jangan menilai sebuah perusahaan hanya dari pancaran sinar mata beberapa manajer, atau dari teknologi yang mereka katakan sedang mereka kembangkan. Nilailah sebuah perusahaan juga berdasarkan apa yang berhasil dikirimkannya dan seberapa bahagia pelanggannya, karena itulah yang akan membayar gaji Anda dan memberi Anda lebih banyak pekerjaan.
Produk “panas” mungkin bukan produk yang bagus. Dan tidak ada produk yang berdiri sendiri — ini biasanya merupakan bagian dari konstelasi produk yang digabungkan untuk membuat perusahaan sukses atau terpisah dan mengubah pencarian perusahaan untuk sukses menjadi perburuan liar. Demikian juga, teknologi (atau layanan) panas yang digembar-gemborkan perusahaan — dan yang sangat ingin Anda kerjakan — dapat menutupi masalah produk dan bisnis yang tidak Anda ketahui sama sekali.
Hakim dan hakim lagi. Anda menilai produk atau layanan dengan membandingkannya dengan produk pesaing atau serupa. Anda juga dapat mencoba membandingkan produk dengan produk itu sendiri.
* Seperti apa setahun yang lalu? Dua? Lima?
* Bagaimana perkembangannya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan?
* Apakah produk berubah secara terus-menerus, atau telah membuat lompatan yang secara signifikan mengubah cara pelanggan mendapatkan manfaat darinya?
* Apakah produk menggerakkan pasar atau mengikutinya? (Buat tebakan cerdas tentang produk pesaing mana yang mungkin menggantikan produk ini di benak pelanggan satu atau tiga tahun ke depan.)
* Apakah organisasi mengambil risiko untuk mendorong perbaikan? Atau, sudah puas?
* Berapa biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk R&D dan jaminan kualitas? Pada pelatihan?
* Apakah perusahaan mengembangkan “aset orang” secara agresif seperti halnya mengembangkan teknologi?
* Apakah itu menunjukkan bahwa itu adalah pemain jangka panjang di industrinya?
Semua tindakan ini akan menyarankan sesuatu tentang masa depan, dan tentang bagaimana ide/kontribusi Anda dapat dipenuhi oleh manajemen. Ini adalah masalah untuk diteliti secara independen, tetapi Anda juga harus mendiskusikannya dalam wawancara Anda. Jika tawaran telah diperpanjang, mintalah pertemuan tambahan untuk membahas pertanyaan strategis ini.
Jika produknya tidak bagus, begitu juga dengan tawaran pekerjaan.
3. Pastikan perusahaan memiliki reputasi yang baik.
Dalam Death By Lethal Reputation, saya menggambarkan sebuah perusahaan yang reputasinya menyebabkan kehancurannya. Apa yang mungkin Anda lewatkan dalam artikel itu adalah fakta bahwa selama bertahun-tahun, orang-orang terus mewawancarai di sana dan terus menerima pekerjaan terlepas dari apa yang mereka ketahui tentang reputasi perusahaan. Kita semua suka memaafkan, tetapi terkadang itu mengarah pada angan-angan.
Pisahkan fakta dari opini. Jangan bertaruh pada kesan pertama Anda. Mungkin seorang headhunter telah memberi tahu Anda hal-hal hebat tentang sebuah perusahaan. Mungkin Anda membaca perusahaan akan memperkenalkan produk baru yang menjanjikan, atau Anda pernah mendengar tentang kenaikan pesatnya di pasar saham.
Perhatikan baik-baik: tidak satu pun dari titik data ini ada di grafik reputasi; mereka ukuran opini. Reputasi lebih kompleks; bawangnya lebih sulit dikupas. Menilai reputasi perusahaan membutuhkan berbicara dengan orang-orang yang bergantung pada perusahaan untuk kesuksesan mereka sendiri.
Lacak kebenarannya. Untuk benar-benar mendapatkan reputasi perusahaan, ikuti uangnya.
* Siapa yang membeli produk?
* Siapa yang menjual “suku cadang” atau layanan kontrak yang dibutuhkan perusahaan?
* Siapa yang mendanainya?
* Siapa yang bersaing dengan perusahaan?
* Siapa yang bekerja di sana?
* Siapa yang dulu bekerja di sana?
Lacak dan bicarakan dengan pelanggan perusahaan, vendornya, pesaingnya, dan karyawannya. Bicaralah dengan bankir investasi yang menyediakan uang tunai dan kredit. Masing-masing akan memberi Anda perspektif berbeda tentang bisnis, tetapi semuanya memiliki kulit dalam permainan. Penilaian mereka penting karena masa depan mereka bergantung pada kesuksesan perusahaan — dan kesuksesan perusahaan bergantung pada mereka.
Selanjutnya, cari informasi di media profesional dan bisnis. Bicaralah dengan wartawan yang menulis tentang organisasi. Anda akan dengan cepat mengidentifikasi tren, dan Anda akan mengembangkan pertanyaan untuk diajukan kepada manajemen.
Yang paling penting, berbicara dengan pelanggan dan karyawan. Ketika reputasi rusak, ini adalah orang-orang yang mengetahuinya terlebih dahulu. Tinjau pertanyaan dalam artikel ini bersama mereka. (Jadilah diplomatis dan bijaksana, tetapi tegas.) Anda akan belajar banyak.
Mungkin lebih dari segalanya, reputasi yang baik membuat perusahaan melewati masa-masa sulit, melewati kesalahan, dan memposisikannya untuk bertahan dari perubahan kehidupan di dunia bisnis. Reputasi perusahaan dapat bervariasi tergantung pada siapa Anda berbicara. Itulah mengapa Anda membutuhkan banyak titik data sebelum Anda dapat menyimpulkan bahwa ini adalah tempat yang ingin Anda kaitkan.